首先解释一下什么叫做“新媒体运营官”或“自媒体运营官”，新媒体运营官顾名思义就是做新媒体运营的，那么新媒体有哪些呢？予鄗认为的新媒体应该包括微信、自媒体、视频等等，不是传统行业的营销应该都算是新媒体了！自媒体运营官呢？就是做自媒体运营的操作者了。
有人说这玩意就像当初的SEO一样，最早的时候,SEO也是没有什么职位的。但是慢慢，一些SEO的职位就应运而生了。SEO优化师，SEO优化主管，SEO总监等等。或许再等一段时间，慢慢就有自媒体运营专员，自媒体运营主管、自媒体运营总监。这也需要一个发展过程。现在传统媒体都在往自媒体这方面靠拢，只要一些社交平台、一些自媒体平台不倒下，自媒体运营官就不会失业的。一个职位的前途不是取决于这个行业，是取决于这个人。这个人可以的话，前途无量。人不行，行业前景再好，然并卵！！！
1、什么是自媒体运营？
自媒体运营主要分三类：个人自媒体、企业自媒体和政府自媒体。但是说到自媒体运营主要还是前面两类。个人自媒体运营在于快速的开通流量主等其他形式的自媒体变现。企业自媒体就是为企业做宣传，为产品做推广！
2、怎么运营自媒体？
现在差不多每个公司都有新媒体的岗位，钱是花了不少，至少一个人一年得发十万八万的工资吧。但结果也许是连最基础的都没有做好。
总的来看，原因就是，公司和从业者都缺乏专业精神，甚至不知道什么是最低的专业标准。
就拿企业微信运营来说，要合格，最基础要做到以下三点：
① 账号设置
（关注自动回复，自定义菜单，头像简介）
② 图文内容
③ 图文排版
账号设置
账号设置，账号即形象，相当门店。店里产品好不好先不论，至少门招、店面设计（颜色）、店内陈列，有人迎客这几项得有并且合情合理吧。换作微信，头像是不是清晰明确（产品/品牌logo），关注后自动回复有没有精心设计（想说什么，引导用户看什么），自定义菜单是否有用合理（类似产品成列）。账号，就是企业呈现的第一印象。
图文排版，视觉呈现最容易获得用户信任，这相当于店内陈列和产品包装。倘若进店后发现产品乱堆一气，包装差强人意，信任必定大打折扣。
而一篇好的图文排版恰恰能够最视觉化体现企业运营的专业，用心，增强信任。
这也是很多企业追求T字型人才的原因。专业并不是指能讲出一堆大道理，而是可以深入细节去剖析，发现问题，解决问题。
试想如果企业花7000-8000元月薪招一个新媒体运营，3个月下来连这些最基础的都还没有做好，是不是该反思下值不值，专不专业。
以上都是从事新媒体运营最基本的工作内容，文章最后达妹搜集总结了一些招聘网站的新媒体专员任职要求，供大家参考。
一、会写
结合公司产品的特点和时下热点等，全面负责公司网站、产品、宣传物料的文案策划、内容编辑及运营，策划并实施推广方案。
1.负责公司日常微信内容撰写，能准确捕捉时下热点话题，洞悉目标人群，通过自身良好的语言能力写出优质文案。
2.负责撰写并更新公司网站各页面的内容。
3.负责公司产品的描述、卖点推荐，使产品描述实现多样化、内容化、品牌化。
4.配合设计师优化产品描述，挖掘产品亮点与卖点，对产品进行直观、感性、富有吸引力的文字描述，提高产品描述的转换率。
5.以上最好是可以原创老板才会开心。
二、会推广
1. 除了互联网自媒体平台（微信、微博）的日常运营以外还要会账号的推广工作；
2. 负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；
三、会策划
1. 挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；
2. 结合消费者洞察与社会热点事件，策划社会化媒体传播方案，向公众有效传播公司的品牌形象及活动信息。
3、会PR炒作、会事件营销；
四、会渠道和媒介
1、熟悉社会化媒体，包括微博、微信、百度知道、贴吧、知乎、各种H5推广等
2、负责公司新媒体渠道的营销推广，与各类新媒体资源合作洽谈，推动公司品牌与产品推广
3、维护公司管理层与媒体的联系活动，进行企业文化宣传与推广；
4、网络舆情监控及公共关系维护，危机响应与处理。
五、会技术
掌握Photoshop等图片编辑软件的基本使用
六、会数据分析
1、日常运营状态监控、运营数据分析、用户行为分析、需求分析和竞争对手网站分析等；
2、统计各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，提升用户活跃度、满意度、转化率，并做出各项指标、具体优化措施
“新媒体运营官”或“自媒体运营官”的养成和策略！
1、内容源。
做互联网运营，产品很重要，做微信运营，产品就是内容。主要做的是UGC，以及少量的PGC。她的UGC指的是用户投稿，PGC指的是邀约以及转载以及伪原创。目前做的企业号缺优质，原创的内容，所以开始的时候采取的是PGC里的转载部分。后续需要解决UGC以及优质的PGC。
2、种子用户。
1、我身边有很多的种子用户，我那时候3000好友，50%就是1500。种子用户足够多。
2、我自己是用户，我能把握住用户的需求。我一直觉得能把握住用户需求的运营，能把握人性的运营，就是好运营。但是在企业微信运营里，我不是典型的目标用户，所以一方面无法把握住用户的需求，一方面身边也没种子用户，所以做起来吃力。这2块，后续需要解决。
3、推广渠道。
内容因为原创，且优质，所以很多媒体都去转载，甚至很多媒体邀请我们开专栏。久而久之，我们的宣传渠道就很多，知名的渠道甚至如百度百家，今日头条，搜狐IT等等。但是现在的企业微信号，没有这样的渠道，后面需要把优质内容梳理好，然后找这样的渠道去投稿。
4、用户运营。
我们有一些QQ群，微信群，用于用户交流，宣传。目前的企业微信没有，后面需要加强。
5、活动运营。
每个月都有活动，免费送，线上沙龙等等，这种活动深受用户喜欢，极大了促进了粉丝的活跃和增长，赢得了口碑，继内容之外的增值服务。
6、线下。
我经常参加各种会，行业内的，所以经常自我宣传，我的朋友们也是，但是目前我们的企业还没有这种。所以我在想，我们也需要学习小米，经常去搞搞用户沙龙等等。
7、参与感。
文章是用户写的，群管是用户，的兼职也是用户，甚至很多用户自发出谋划策，自发推广，参与感很强。企业微信则做不到。
