（一）极为奇特的股权结构
任正非只控股华为公司1.4%的股份，剩下的99%都是员工控股，这是一个由员工控股的绝对特例，然而它的对手思科，是一家标准的美国公司股权结构，76%散户控股，9个股东都是基金，很普通的一家美国股权公司，因此华为在全球是独一无二的，华为作为一个全世界独一无二的控股公司，它不注重利润而且是注重市场份额，所以推出来了它的第二个两点。
（二）给“敌人”一个生存空间 
任正非说“我们在欧洲的份额不能太高，我们要给竞争对手留有生存的余地，有人说我们的定价太高了，我们定价不得不高，如果我们定价低，就把别人都整死了，把别人整死不是我们的目的。”那么华为钱多了怎么办？会加强对未来科研的投入上，去年我们全世界有700多位科学家要增加到1400多个，这就是华为与众不同的亮点。
（三）举世无双的科研投入
2014年华为投入3400亿美元，所以在全世界的排名上华为占第15名，100个创新企业当中，华为是唯一一家进入世界百强的，2015年研发投入596亿美金，全世界排名排到丰田之后，是第十名，为什么能创造出一个有效的创新产品呢？那么就引出来第四个亮点。
（四）做注重过程的研发
现在光有钱是没有用的，举个例子，什么叫做一个好的研究员，用大厨师做对比，一个好的大厨师肯定要炒一手好菜，就说炒鱼香肉丝吧，这大厨师炒的好吃，我喜欢吃，因此就认定这个大厨师是最好的大厨师，而这样的叫做结果评定法，这种用结果评估的不是科研，要做过程管理，从而推出来三个板斧。
第一板斧：由外行领导内行 
研发团队的头头不能搞研发，必须是搞市场的，越不懂研发越好，因为他需要搞市场，比如用鱼香肉丝为例，鱼香肉丝的菜单跟里面的内容不能够由厨师决定，由搞市场的第一线人物决定，当这个市场分析人员确定了鱼香肉丝的结果之后，比如说加糖的鱼香肉丝，告诉厨师说鱼香肉丝上必须加糖，于是，外行领导内行。
第二板斧：靠积累而不是创新
什么叫研发？靠积累而不是创新，还是大厨的例子，不要大厨要把大炒菜的功夫切成二十道工序，第一个人切肉丝，第二个人切葱花，第十八个人把火开到600度，第十九个人放三瓢油，第二十个人炒三下，这样炒出来的肯定不好吃，不过当你炒一千次之后，经过一千次的积累，最后它的味道会跟大厨炒的一模一样，这就是华为，不需要留住人才，每个人都在自己的岗位上按规定做好自己的工作，流程管理。
第三板斧：及时止损
突然间你发现你用的马铃薯长芽了，因此可能会有毒素，你要及时停止住这20道流程，因为如果端出去给客人吃，你赔偿的会更多，所以说要及时止损，我认为这是华为的最重要的亮点。
任正非如何利用新形态这六种力量把华为运作的铁桶一般？
