失败的代价是未来成功的成本。成功往往是偶然的，而失败却是必然的(如果没有准备好)。所有想要成功者必须抓住机遇，包括那些偶然的机遇。每次失败付出的代价如果不及时反省那就相当于交了学费而从来没去上课一样。
2009年12月20日我辞职，同年12月25日开始创业! 创业的时候是跟一个同事合伙，创业的项目是家装建材团购! 我选择团购项目的时候很多人其实对团购还不屑一顾，不过我自己以及跟我合伙的同事都对团购项目有信，L’。因为我们之前都从事过跟团购相关的工作。
我们第一步找媒体谈合作，但是最终没有谈成。当时通过朋友引荐直接跟一位当地报社负责人谈，我说我们目前的团购以建材产品为切人点，然后进人精品类团购;而且要做就是现在做，半年后淘宝、拍拍等网站必定会做团购，若到那个时候我们才开始就太迟了—结果是他还是比较喜欢做商城类的电子商务平台，对这种新模式不大感兴趣，后来，不到半年团购模式的网站已绍叁到上干个，而且淘宝、拍拍也做了，甚至连国内的几大门户网都有团购模式的平台了。
【教训】我们一定要认清自己，要知道自己有多少筹码?没有足够的筹码，流氓会欺负你，野狼会吞下你，你没有太多白钥丸会口 寻找自己的筹码:我们当时认为只要我们有足够多的商家资源就有了更多的筹码，于是开始调查市场行情，拜访商家。在这个过程中又碰到同样的问题?伪韵筹码是什么?你凭什么跟商家谈?我们当时傻傻地以为我们有团购平台就是筹码。其实这是个大错，这个平台只是桥梁，即使你投人再多的资金，如果没有人使用这个平台，那这个平台就是个1%品。 不要自以为是，个人的观点只是对自己说话的筹码。解决客户需求才是重要的筹码。干万不要把平台当做是最重要的筹码，同时不要忽视组建核心团队。
被抄袭 做完市场调查刚好就快过年了，我们都回家过年。过完年回来，我们就开Mi迷续开展下一步的工作。 我们解决商家的需求就是通过举办活动，所以我们就开始红红火火地搞招商，同时着手注册公司(由于我们找的商家都是正规企业，我们收钱的时侯人家要正规发票，所以我们就去工商局登记)。招商刚开始的一段时间效果不错，有十几个商家主动跟我们联系询问如何做活动问题。而我们当时急于做成活动，把方案以及方法全瓣丁印出来送到人家面前。最终是商家自己做，把我们撇开了!后来我们找他们也没用了!
【教训】跟商家谈合作的时候一定到戈对人，商家里的企划、店长、业务员、主管等这类人他们只是打工者，没有决策权。跟这些人谈市场要多动脑筋，想办法通过这些人去见他们的老板。否则一定不要太冲动，把什么东西都告诉给他们，而他们能用的会自己修改一下给老板看，你的东西就成为他们自己的。那天看到报纸我很火，但是这能怪谁呢?打工者为了啥?只能怪自己阅历不足。
后来我有卫页目停滞不前，合伙人问我:这样下去我们什么时候可以开始赚钱?我的回答是:至少三个月。于是合伙人提出散伙，请的员工已经被他开除了，同时他自己已经找好工作了，问我何去何从。当时我也不知道自己要何去何从，因为我从决定开始创业并且投人钱起就想着一定要争取做到收支平衡。但是那时侯也想不出什么好招了，于是闭门思过一周。这一周的时间，大部分m良创业路上的人聊天，在共鸣城群里与大家分享案例和听林总(前思科中国总裁林正刚先生)的解答。发现了很多失败者都有共同之处。最大0女获就是林总一直提到的IL态问题。
【教训】磨刀不误砍柴工，调整好6。找届香合的人一起做事，而不是找最厉害的人共事口
