美国一间创立五年的剃须刀新创公司Dollar Shave Club，去年7月以十亿美元作价，卖给Unilever。Dollar Shave Club创立于2011年，创办人Mark Levine与Michael Dubin认为市面上的剃须刀太贵，且开发产品的各项成本太高，因此他们想了一个完全不同的商业模式。Dollar Shave Club采用类似杂志订阅的概念，与其让消费者去实体店面购买20美元的抛弃式剃须刀，不如让消费者成为公司的会员，每个月只要花8美元，Dollar Shave Club就宅配剃须刀到家门口，不但省去消费者到店里购物的交通成本，对公司来说也能减少一笔庞大的租借场地费用。
在传统剃须刀市场中，Gillette绝对是阿一，而它之所以成功的原因，是P&G愿意投入大量的资金在研发费用、行销费用，甚至砸下大量的广告聘请运动明星，让消费者不但能了解吉列剃须刀的高科技性能，还可能会为了自己的偶像代言而更想去购买。
2012年，Mark Levine拍了一部有趣的youtube广告，他在视频中非常经典的一段话：「你真的希望每个月花在剃须刀的20美元中，有19美元给了Roger Federer（吉列剃须刀的代言人，瑞士网球名将）吗？」结果，视频发布的24小时内，会员人数马上突破了12,000人，视频的点阅率更超过了2000万人次。创造如此成功的广告效果后，许多投资者便找上了Dollar Shave Club。
事实上，Dollar Shave Club创立以来便舍弃了过去剃须刀的贩卖方式，Dollar Shave Club的剃须刀并不以高科技作为噱头，而是贩售标榜传统单刀片式的剃须刀。在行销方面，Dollar Shave Club只需要非常低的成本，就能让广告视频触及到2000万人，透过消费者的口耳相传，把Dollar Shave Club的口碑以及品牌建立起来。相反的，而P&G则是花了几十亿元在传统的电视广告上。
此外，Dollar Shave Club如此成功的在线行销方式，所影响的层面不只有剃须刀产业，而是整个广告产业。若未来在线广告所创造的口碑行销效果，远远超出传统的电视广告，那么厂商便不再花大笔的广告费用给电视台，电视台将会损失一笔钜額的收入，而这笔广告收入是过去几十年来，电视台非常稳定的金流来源，因此电视台除了面对线上影音平台像是Netflix的威胁之外，也得想办法突破失去广告收入的困境。
Dollar Shave Club透过订阅模式，成功改变消费者到商店购买剃须刀的习惯，从长期被吉列独占的剃须刀市场杀出一条血路。同样地，专门贩卖床垫的公司Casper发现，市面上有太多的床垫品牌，当消费者走进家具店后，必须尴尬地躺在许多不同的床垫上，而这些如此昂贵的床垫，可能一买就是睡上一辈子。因此Casper提供在线选购的服务，消费者只要在网路上挑好床垫后，Casper会直接将床垫送到家门口，并提供三个月的试用期；如果消费者试用过后不喜欢，Casper会把床垫再运送回公司，而且完全免费。
与Dollar Shave Club的行销方法相似，Casper的广告几乎都在Google、Apple的podcast上曝光，这些广告不但有创意、有可信度，更重要的是透过网络的宣传管道非常便宜。Casper贩卖床垫的过程中，不须透过渠道商，公司可以直接跟消费者接触.因此不但能收集消费者体验产品的数据，也使得Casper可以测试公司的新产品，像是棉被以及枕头等等，是否符合消费者的需求。
透过Dollar Shave Club以及Casper的例子可以了解，在现今高科技的时代下，许多传统的商业模式以及行销手法已经不再那么有效，许多成功的新创公司像是Airbnb、Uber或是Dollar Shave Club也逐渐实现破坏式创新的概念，为自己以及公司创造专属的价值
